Miquel Forcadell Silvestre

LiderporCCC - Испания Автор

Работал и стажировался на SAT La Vall de Soses, ферме  с 7500 свиноматок в должности менеджера по производству в течение 25 лет. В феврале покинул компанию и работал 4 года в качестве менеджера по производству на различных фермах, как в Испании, так и заграницей.

В феврале 2017, видя и зная из первых рук проблемы сектора, он решил работать сам на себя и создал компанию LiderporCCC, предоставляющую услуги по обучению и организации на фермах. Целью является обучение сотрудников и руководителей, основываясь на философии создания командной работы, где наиболее важным средством является персонал, так как это наиболее ценный товар, который у нас есть.

Методология работы основана на погружении в работу фермы на определенный период с целью обнаружения недостатков, их исправления с помощью создания определенного порядка относительно содержания/управления и организационных практик, всегда учитывая особенности той или иной фермы.  

Сотрудничал и сотрудничает с магистрами наук в свиноводстве совместно с университетами Льеды, Сарагоссы и Мадрида, также участвует в качестве докладчика на различных конгрессах в Испании и Италии, где основным объектом всегда были человеческие ресурсы и их организация.

Биография обновлена 14-Июнь-2017

TwitterLinkedinTelegramTelegram
Маленькие острые зубы поросят могут причинить эти неприятные травмы пальцам рабочих во время стачивания зубов.

Совет: Небольшое, но эффективное средство защиты

Защитные очки, маски, беруши, каски, сапоги... Мы используем много средств индивидуальной защиты на фермах, но, возможно, вы не знаете, как защитить пальцы во время стачивания зубов. Мы вам расскажем.

Нравитсякомментарий
поделиться
Мои избранные
TwitterLinkedinTelegramTelegram
3 Нравитсякомментарий
поделиться
Мои избранные
TwitterLinkedinTelegramTelegram
Нравитсякомментарий
поделиться
Мои избранные
TwitterLinkedinTelegramTelegram
1 Нравится1 Комментарии
поделиться
Мои избранные
03-Апр-2018Vet-pigs-UAЯ тоже делал для руководства похожые расчеты и тоже по регулеровке кормушек (вопрос кормления и экономики всегда больной). Делал это для мотивации персонала. Чтобы улучшить положение рабочего персонала за сччет доплат месячных за выполнение специализированой работы. Получилось, персонал обучен. Но к сожалению, руководство не одобрило доплаты. Постоянно надзирателем на ферме не будешь, и следить за тысячей мелочей тоже нет времени и сил, и потому было видно как со временем регулировка кормораздачи заросла паутиной. Вот Вам и вывод, деньги нужно считать, а не "зажимать". Думаю фирма много денег не досчиталась после отмены доплат, но этого никто уже не узнает. Я считаю что нужно формировать зарплату в соотношении 80-10-10, где 80 это ставка, 10 не материальные блага( трактор, свинина, колбасы, зерно) и 10 мотивация. И чем больше рабочий берет на себя ответственность, тем больше получает в итоге. Тогда он понимает, что ему нет смысла переходить к конкуренту.

Добро пожаловать в 333

Подключайтесь, делитесь и взаимодействуйте с крупнейшим сообществом профессионалов в свиноводстве.

Отмечаем 151748 Пользователей 333!

регистрацияУже вступили в сообщество?
Рекомендуемые аккаунты
Tino  Hochmuth

Tino Hochmuth

Другое - Германия
pig333

pig333

Компания - Испания
pig333.ru

pig333.ru

Компания - Испания
3tres3 España

3tres3 España

Компания - Испания